有無之間（二）

常人祗知‘有’，我們要有錢、有名譽、有地位、有知識、有關係……少有人會覺得‘無’的重要。在武俠小說裏，一般主角追尋的並不是錢，而是絶世武功，但仍以‘有’為本。對手懂得了X，我便要懂得Y，無窮無盡的追！

張三丰陣前授劍，旁人便目不轉睛地記憶招式，但就是每次都不同，越記便越亂！其實，‘太極拳’、‘太極劍’的要旨，並不在‘有招’，而是‘無招’！太極拳就是‘四兩撥千斤’，順應敵勢，靈活變化，張三丰就是要授與張無忌這種‘變化’的方法。

‘忘了多少’就應理解成，看穿了‘招式’沒有？不拘泥於‘招式’，遇敵隨機應變，但‘無招’中實‘有招’，‘有招’中實‘無招’。說玄了，讓我舉一個實例。今天早上，我和平時一樣，到一家離家不遠的茶樓‘飲早茶’。這是‘自由工作者’的特權，茶樓就是我的辦公室，祗要一部notebook，我在甚麼地方都可工作！我每天都走同一條路，這條路應是最短的，但今天我改變了本來的路線，原因我遠遠便看見途中有一地盤有大型上落貨行動，阻塞交通。於是，我便略為調整，走遠了一點去避開這個問題！

但重要的是，若有人和我同行，他又想學我的一言一行的話，我便會令他不解，跟了我多天，每天我都是這樣做，但突然今天便‘無原無故’地改了！

上一代在香港‘白手興家’的富豪，可以在事業上成功和賺到很多錢，原因之一，便是他們有做生意的直覺。有時，這些直覺就連他們自己都不知道，甚至不可解釋。多年前，我便在一篇講DSS（Decision Support System）的文章內，看到作者以嘲笑式的文字，寫李嘉誠和某大美資銀行談判，美資銀行有多昂貴的電腦系統，IT 隊伍有多厲害云云，而李嘉誠，開會時便祗帶一部‘加減乘除’計算機而已！

但我相信，李嘉誠絶不會在談判中吃虧，因為他肯定‘內化’了這些談判的數據。若美資銀行是‘有招’，李嘉誠便是以‘無招’勝‘有招’！但你我都不是李嘉誠，若我們學其形而不學其神，是必然會弄到債台高築，甚至破產的！

但傳授‘無招’就比‘有招’困難得多！‘有招’容易說、容易量度、容易考核、容易……久而久之，人便以為‘有招’是最好，甚至是解決問題的唯一方法！張三丰在陣前授劍，但他就極有信心，這些有幾十年功力的一級高手，是絶不會學到‘太極劍’的！

這些又和我一開始講的‘背書’有甚麼關係呢？下文再續！