核電安全（二）

謬誤二：東電反應慢，應該這個……那個……

電影『2012』有一“攪笑＂情節，以最高科技建成的”方舟＂就是被一條爬山繩卡住了而不能關閉閘門，控制電腦不容許在未關妥閘門的情況下啟動推進器，全船人的性命繫於一線云云……

這當然是電影，現實上，要關好閘門才可啟動推進器是標準程序，但良好的系統設計必會有所謂manual override的緊急程序，這就是在緊急時，主事者就要決定是否在不妥關閘門的情況下，也要啟動推進器，這當然有問題，甚至必然會做成死傷，但決策者就是要在多件壞事中選一件。事後，我們可以花上幾千甚至幾萬小時，來研究這決定的正確性，而把一些決定稱之為‘人為錯誤’，但當事人就可能祗有幾分鐘，甚至是幾秒去作這類決定！

美國的三里島事件，正是系統發出了警號，而操作員就是錯誤理解和傳釋這個警號，而下了一個非常錯誤的操作指示，以至釀成巨災。今次，很多‘有識之士’都在批評東電反應慢，但現實就是何謂‘正確’方法呢？舉個例子，我先前提到，把海水注入反應堆，其實是很危險的，而且，必然的結果就是要‘埋葬’這個反應堆！不要說安全問題，單是要作一個花費數以千億計的經濟決定，又需要多大的承擔呢？但可能這個‘緊急’和‘非常規’的決定就是要在幾分鐘內下！

對不起，換了是我，我一定做不到！

不要誤會，我不是要為東電說話，而是祗要有核電廠，我們便必需要有這些有知識、有承擔的漢子，坐在決策的最高層！我真希望我國管理核電廠的，全都是正直可靠、以人命為最優先考慮、有知識、負責任、有承擔的硬漢子！

還是我們要求關閉核電廠，會比較易一點？