蘋果（四）

上文提到，Apple的發展也不是一帆風順的，Steve Jobs很有獨裁者的風範，有Apple的高級行政人員曾說過，他的工作就有如要捉緊幾條老虎尾，幾隻老虎秒秒鐘都在發力狂奔，完全不知會把公司帶到那裏。

Mac出世後，就出不少反對Steve Jobs之聲，Mac仍超前科技多年的產品，設計和生產都有非常高的難度，但Steve Jobs不會因此而降低要求，他經常會責罵未達要求的員工，高級職員也不能幸免（若不是被侮辱得更厲害的話）。最後，他可以說在政治鬥爭中失敗了，終被自己創立的公司解僱。Apple的管理權就落入了一群財技人的手上。

沒有Steve Jobs的Apple當然仍舊在運作，但不久，業務就走下坡，以至出現嚴重的財政困難，瀕臨倒閉，最終微軟購入Apple約10%的股權，Apple才總算保得住。

事實證明，Apple和Steve Jobs有密不可分的關係，Steve Jobs最後也重投Apple，開拓Apple新的一頁。

Steve Jobs回到Apple後，作出了一個接近違反常識的決定，按一般智慧，新官上場應大搞新產品，和增加公司的產品數量，但Steve Jobs反其道而行，他就是說當時Apple的產品太多，Steve Jobs就決定要把產品的選擇減到最少。

以一個‘科技產品八卦人’的身份，其實Apple Store對我並沒有太大吸引之處，原因就是產品太少，例如外觀上，Apple現賣的筆記本就祗有三款，分別是‘輕薄’的Macbook Air、15”和17”的Macbook Pro。更要命的是三款都有接近相同的Look and Feel，並不太像三個不同的設計，祗像同一設計的不同大小版本。

用負面語言說，Apple的最重要特點之一，就是‘霸道’， Apple的成功，很大程度就是因為Apple產品變成了一種信仰，一種新的生活和生命方式，Tom Peters在一介紹Apple管理方法的節目中，便詳細拍下Apple早期的招聘過程，令我最注目的是，應聘者會和Mac獨處一段長時間（一兩個小時），考官會仔細留意他是否喜歡Mac，‘喜歡’比任何其他東西都重要！Apple就是Apple，Steve Jobs並不喜歡人買了一部蘋果，然後把它改成橙來用！

在光譜的另一端，就是Linux，隨意改動，多元化的發展，正正就是Linux的特點！

Steve Jobs回巢後，就是要回復這個給財技人搞壞了的‘蘋果文化’，你用Apple，就是以Apple的方法來使用，Apple會集中精神做好極有限的產品，你喜歡便用，不喜歡便去買部PC算了，PC的選擇多的是！

不能不說在這光譜的中央，正是微軟，PC成功之道，其實是把Apple II文化推至另一高峰，Apple II為程序員提供了一個開放的軟件開發平台，PC更進一步，為廠商提供一個合法的複裝硬件平台。這令PC成了主流中的主流，更為微軟帶來天文數字的利潤。

但成也肅河，敗也肅河，這種文化，亦成了PC發展的一大絆腳石。這點說來話長，或我用一個實例說明。

微軟回應Apple在GUI上的創新的主打產品，就是Windows 3.1，Win3.1的表現根本不可和Mac相題並論，但無論如何，也令PC用家體驗了GUI，而且，推出不久，便有不少第三方軟件，繼而亦被廣大用家所接受。

但從電腦科學的角度分析，Windows 3.1的架構，已完全局限其發展，要再進一步，就必需要開發一個全新的平台，從頭設計整個系統，微軟先推出主攻服務器和高端用家市場的Windows NT，但NT對硬件有著極高的要求，雖然，這還是遠低於當時的Mac，但已遠離了PC最大的客戶群，Windows 95便是針對中低端用家的產品。

顧名思義，95就是1995年面世，但微軟本在是想在1993推出的，究竟發生了甚麼問題，下文再續。