思考的謬誤（一）

1. 不恰當的類比

對任何技術問題，在公司都是我說了算。於是，有人批評我，一面說要追求民主，但行事作風又這麼獨裁！

這種思考非常普遍，如上年討論特首提名問題時，不少人就說：’你公司都唔會請一個與你對抗的人做CEO的嗎！'

類比是思考不可或缺的重要工具，類比就是把已有的經驗和知識，擴展到新領域。話說，有位傳教士向一位瀕死的老婆婆傳教，說若她信教，死後便可升天堂，婆婆反問，升了天堂有甚麼好，傳教士起初無言以對，難道要和她說在天堂最大的快樂就是得見天主嗎？最後，傳教士就說在天堂天天都有煙抽，原來婆婆最愛抽煙，於是立刻信了！

但類比祗是權宜之計，若把類比當成了真理，就是嚴重的謬誤。不知那位婆婆會不會在天堂向傳教士提控誤導官司了。

我工作的中小企，負擔不起複雜的討論和咨詢架構，退一萬步說，公司是老闆的私產，他有全權去處理她，萬一他錯了，他亦要負起全責（最差的情況就是破產），與他人無關，他人亦無權說三道四。他想請一個甚麼人當CEO，或怎樣處理各大小事務，這全是他的權力。

但若是上市公司，話就不是這樣說了，理論上，上市公司的老闆，不是一個人或一小撮人，而是任何持有其股票的投資者！重大的消息的處理，決策和重要職位的任命等等⋯⋯就必需要有一套程序，程序的目的就是要保障所有股東的利益。絕不能由一個人說了算，更不能因有一人不喜歡而廢之。職員是向全體股東而非一小撮人負責！

英國維珍航空的老闆Richard Branson曾說過：上市是個惡夢，上市後，他便要把大量精力放在應付程序之上，差不多沒時間做實事！於是他最後就回購所有股票，把公司私有化。

對這類魅力型老闆來說，本來他們可以為所欲為，而他們的決策都是對的，對公司有益的。但一上市，便要應付大量的會議和程序，而且權力也受到限制，明明覺得對公司有益的事都不能立刻做，這當然是個惡夢。但我們可免除這些程序嗎？若是，股東的利益又該如何的保障呢？不喜歡這套，便私有化罷！私有化了，便可再為所欲為。但一天在上市，便要守上市公司的規則！

不少先民都相信君權神授，在地的君，是天神的代表，權力不可挑戰。這樣便沒有甚麼民主與不民主的問題了！民主的一個最重要理念，就是國家權力乃來自人民，不同的政治體制和選舉方式，最終都是要彰顯和落實這理念。這就絕不可以和獨資公司雙題並論。

一個的嚴重思維謬誤，就是把民主類比於其個人極有限的經驗。如上所述，上市公司都不能為所欲為，更何況是一個權力源自人民的政府呢！

董建華一上任就是說要公務員有效率，這亦是犯了同樣的錯誤！看看數碼港的批出多有效率，但結果呢？這不是改善了甚麼效率，而是跳過了很多程序，跳過了公義，實質就是官商勾結，這個勾結，未必一定是甚麼貪腐，可能祗是出於好心，為了能早點成事而已，但全港市民的利益就是輸送了。

民主正正就是要監察和限制統治者的權力，就是不能讓他們為所欲為！在位者當然不高興，亦會痛陳這樣不可，那樣又不可，令他們施政無效率，更類比中小企，說政府有全部權力，事實上，政府權力必需受到限制。說甚麼要理念一致才可進入建制，民主的理念就是要兼容並包。想想，這是不是荒天下之大謬！